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11月9日下午，華錫集團(tuán)在華錫大廈召開(kāi)10月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)議及11月份安全環(huán)保消防暨疫情防控工作會(huì)議，聽(tīng)取集團(tuán)各二級(jí)單位各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和下一階段工作情況匯報(bào)，全面復(fù)盤分析10月份經(jīng)營(yíng)管理工作和安全環(huán)保消防工作，研究部署沖刺收官之戰(zhàn)重點(diǎn)工作，提前謀劃2023年“元月開(kāi)門紅”及明年全盤工作。

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10月份，在復(fù)雜嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)下行壓力挑戰(zhàn)下，華錫集團(tuán)緊緊圍繞北部灣港集團(tuán)“決戰(zhàn)60天 沖刺年度目標(biāo)”工作部署，堅(jiān)決落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要要求，持續(xù)加大推進(jìn)改革發(fā)展各項(xiàng)工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好，10月份完成利潤(rùn)超0.5億元，取得了年內(nèi)極好的“月考”優(yōu)秀成績(jī)。以實(shí)際行動(dòng)和業(yè)績(jī)?yōu)楸辈繛掣奂瘓F(tuán)“服務(wù)戰(zhàn)略、創(chuàng)造價(jià)值”，進(jìn)一步夯實(shí)了華錫集團(tuán)“利潤(rùn)貢獻(xiàn)者”的戰(zhàn)略定位。

就當(dāng)前和今后一段時(shí)期安全環(huán)保和疫情防控工作，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔡勇作重要部署，他要求各單位要聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控；聚焦安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，嚴(yán)格安全生產(chǎn)條件確認(rèn)；聚焦安全職責(zé)落實(shí)，盯緊看好安全責(zé)任田；聚焦消防安全，筑牢秋冬季節(jié)消防安全屏障，為集團(tuán)公司沖刺收官戰(zhàn)創(chuàng)造平穩(wěn)、安定、和諧的發(fā)展環(huán)境，要具備前瞻意識(shí)，提前謀劃2023年“元月開(kāi)門紅”及明年全盤安全工作。

面對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)錯(cuò)綜復(fù)雜環(huán)境，蔡勇強(qiáng)調(diào)，10月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，創(chuàng)造了“決戰(zhàn)下半年”的第一個(gè)小高潮，贏得了“決戰(zhàn)70天”“大干60天”的頭彩。為打好年底的沖刺收官之戰(zhàn)，他提出了具體要求。

? ?一、全面提速做“加法”，厚植企業(yè)前進(jìn)動(dòng)能

各單位要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，引領(lǐng)全體干部職工心往一處想、勁往一處使，凝聚廣泛的思想共識(shí)，加大集聚發(fā)展的動(dòng)能。

礦山板塊要重點(diǎn)做好采礦品位及選礦回收率的加法，要“多出礦、出好礦”；冶煉板塊要重點(diǎn)做好原料保障、中間品壓返變現(xiàn)及綜合回收指標(biāo)的加法，加大稀有金屬綜合回收力度；后勤輔助板塊要做好應(yīng)收賬款催收和市場(chǎng)新增量的加法，確保控虧扭虧目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上做增量、提質(zhì)量。? ?

? ? 二、壓實(shí)壓緊做“減法”，助力企業(yè)輕裝快跑

礦山板塊要在降低生產(chǎn)成本和防止資源流失上做減法，進(jìn)一步提高資源效率，降低采選生產(chǎn)成本。冶煉板塊要在節(jié)能降耗上做減法，實(shí)行差異化經(jīng)營(yíng)，尋求最低成本、最高效益冶煉生產(chǎn)模式，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，節(jié)能降耗。后勤輔助板塊要在費(fèi)用管控上做好減法，全流程、全方位的減少不必要的費(fèi)用開(kāi)支。

? ?三、內(nèi)外結(jié)合做“乘法”，全面提升管理水平

對(duì)內(nèi)要加強(qiáng)精細(xì)化管理水平，從財(cái)務(wù)管理、成本管理、購(gòu)銷管理等具體環(huán)節(jié)入手，牢固樹(shù)立管理出效率，管理出效益的思維認(rèn)識(shí)；對(duì)外要堅(jiān)持“走出去”的戰(zhàn)略，堅(jiān)持放寬視野、打開(kāi)格局，加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)溝通交流，對(duì)標(biāo)成長(zhǎng)。

? ?四、促進(jìn)變革做“除法”，切實(shí)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

嚴(yán)格對(duì)標(biāo)北部灣港集團(tuán)的相關(guān)制度，加強(qiáng)人力資源管理，明確相關(guān)紅線、底線；加快推進(jìn)機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化建設(shè)，加快堅(jiān)持以機(jī)械代替人工的工作思路；要全力以赴抓好安全生產(chǎn)和疫情防控工作，深入排查各類安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，落實(shí)各項(xiàng)安全整改措施。

? ? 五、賡續(xù)優(yōu)良作風(fēng)，精心籌備“70周年”慶?；顒?dòng)

“70周年”慶?；顒?dòng)是華錫成立70年來(lái)歷史性的總結(jié)和成果的展示，有利于進(jìn)一步擴(kuò)大華錫在國(guó)際國(guó)內(nèi)有色金屬領(lǐng)域的影響力，有利于動(dòng)員全體干部職工進(jìn)一步弘揚(yáng)艱苦奮斗、奮發(fā)向上的干事創(chuàng)業(yè)精神，增強(qiáng)全體職工建設(shè)華錫、復(fù)興華錫的責(zé)任感和使命感。要把70周年慶?；顒?dòng)舉辦成一次回顧歷史、砥礪初心、賡續(xù)力量、繼往開(kāi)來(lái)的盛會(huì)。

蔡勇最后說(shuō)道，離2022年結(jié)束只剩下 52 天時(shí)間，集團(tuán)上下進(jìn)入了最關(guān)鍵的攻堅(jiān)時(shí)刻、決戰(zhàn)階段。各單位要聚焦年度目標(biāo)，切實(shí)保持好“穩(wěn)”的常態(tài)、“拼”的狀態(tài)、“爭(zhēng)”的心態(tài)、“降”的策略、“快”的姿態(tài)，做好“加減乘除”法，掛圖作戰(zhàn)，查缺補(bǔ)漏，攻堅(jiān)克難，全力以赴打贏年度達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)總戰(zhàn)役，以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)黨的二十大精神，以優(yōu)異成績(jī)向華錫集團(tuán)成立70 周年華誕獻(xiàn)禮！集團(tuán)公司副總經(jīng)理吳樂(lè)文主持會(huì)議，并作10月份安全、環(huán)保、消防、疫情防控工作報(bào)告，對(duì)集團(tuán)公司下一步的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保工作進(jìn)行了安排部署。集團(tuán)公司副總經(jīng)理胡明振就分管重點(diǎn)領(lǐng)域工作發(fā)展情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并提出了具體要求。

集團(tuán)總部各部（室、中心）主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，各所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及從事安全環(huán)保疫情防控工作的人員在本單位以視頻分會(huì)場(chǎng)的形式參會(huì)。

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