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一季度，物資供應(yīng)公司以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的拼搏勁頭，圍繞“服務(wù)為要、質(zhì)量為本、效率優(yōu)先、合規(guī)為重、黨建引領(lǐng) ”工作思路，以飽滿的熱情投入到物資購銷與保障物資供給中，奮戰(zhàn)一季度，實現(xiàn)“開門紅”，跑出供應(yīng)“加速度”。一季度完成物資保供采購數(shù)額、對外購銷業(yè)務(wù)、利潤總額同比去年均實現(xiàn)增長，為公司節(jié)約采購資金上百萬元。

黨建引領(lǐng)?真抓實干促服務(wù)

物資供應(yīng)公司立足服務(wù)職能定位，始終將“想生產(chǎn)所想、急生產(chǎn)所急”作為采購保障的中心任務(wù)，實施“黨員+重點任務(wù)”“黨員+優(yōu)質(zhì)服務(wù)”“項目+黨建”三大主題行動，黨員帶隊攻關(guān)，領(lǐng)導班子成員深入基層，精準解決難點、堵點、痛點問題，服務(wù)質(zhì)量逐步提升，形成了黨建工作與購銷管理工作深度融合、同頻共振、同向發(fā)力的生動局面，為物資按時供應(yīng)奠定了堅實基礎(chǔ)。?

狠抓管理?拓展業(yè)務(wù)范圍

物資供應(yīng)公司準確識變、科學應(yīng)變、主動求變，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐，謀篇布局全年購銷工作思路，精準制定工作舉措，不斷壓實、壓緊責任。以現(xiàn)有物資保供為基礎(chǔ)，積極拓展新興業(yè)務(wù)，對產(chǎn)品購銷業(yè)務(wù)按“成熟一項做一項”原則推進市場化運作。一季度與中國石化河池分公司、魚峰集團、華錫礦山機械分公司等單位開展業(yè)務(wù)來往，不斷優(yōu)化物資購銷模式，提高利潤增長，確保內(nèi)部協(xié)同高質(zhì)量發(fā)展。

注重研判?加強風險管控

一季度，物資供應(yīng)公司通過深入研判市場行情，做好一線市場調(diào)研，持續(xù)加大引進優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)廠商參與廠家直購、寄售業(yè)務(wù)力度及業(yè)務(wù)風險排查等手段，嚴控購銷風險。同時，加強物資安全和質(zhì)量管理，強化責任落實，切實做到存貨風險可知、可控和可承受，將購銷工作細化落實到個人，形成橫向到邊、縱向到底的項目責任體系，有效提升購銷工作質(zhì)量及效率。