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通過采取值班長或職工測評、有業(yè)務(wù)聯(lián)系單位互評、公司領(lǐng)導(dǎo)點評三者相結(jié)合的方式進行，測評后八種突出表現(xiàn)中的每一種在“三評”中得票數(shù)占比51%及以上的管理人員，將視為“躺平式管理人員”，存在三種（不含）以下、三到五種、五種及以上突出表現(xiàn)的人員，分別給予“黃牌”“橙牌”“紅牌”警示，分別采取工作提醒、工作約談、核減績效工資并進行誡勉談話，兩個月后若無改善者將提級處理，完成整改的給予“摘牌”。

讓躺平者在思想上動起來。公司黨委要求各級管理人員深化思想認(rèn)識，清醒認(rèn)識到“躺平式管理人員”不但會“誤事”“誤機”“誤人”，還破壞積極向上、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，嚴(yán)重影響奮斗者前行的士氣，阻礙企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。必須堅決摒棄“躺平”心態(tài)，提升政治素養(yǎng)，補足精神之“鈣”。

讓躺平者在行動上站起來。公司黨委把整治行動與“紅臉出汗”相結(jié)合，引導(dǎo)管理人員把“躺平式管理人員”畫像作為鏡鑒；把整治行動與鼓勵擔(dān)當(dāng)作為相結(jié)合，樹立身邊的先進模范標(biāo)桿；把整治行動與用人導(dǎo)向相結(jié)合，堅持管理人員“能上能下”的鮮明選人用人導(dǎo)向。

讓躺平者在工作上跑起來。公司黨委把整治行動與重點項目推進工作結(jié)合起來，規(guī)范重點工作“流程圖”和重大任務(wù)“進度表”，實現(xiàn)責(zé)任到人、任務(wù)到日；把整治行動與專班工作相結(jié)合起來，加強領(lǐng)導(dǎo)組織，強化技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)組織、安全管理、運行保障、維護點檢、選礦收率、鋅多項目、績效提升等八大專班工作，調(diào)動單位協(xié)同合力，推動各個協(xié)同項目落地，走深走實。