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8月10日，集團(tuán)公司召開2022年7月經(jīng)營分析會議。集團(tuán)公司董事長蔡勇出席會議并講話，集團(tuán)公司總經(jīng)理楊鳳華主持會議。

楊鳳華對集團(tuán)公司7月經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行了總結(jié)分析，指出了7月經(jīng)營工作中亮點(diǎn)和不足，并對8月份經(jīng)營工作作出了詳細(xì)部署。她要求集團(tuán)公司中層干部及所屬企業(yè)經(jīng)營班子圍繞“產(chǎn)、供、銷、投、融、固”六個方面理清經(jīng)營思路、抓住關(guān)鍵問題、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、敢于擔(dān)當(dāng)、主動作為、腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)。

蔡勇一一點(diǎn)評了各單位當(dāng)前經(jīng)營存在的主要問題，明確提出了8月份各單位重點(diǎn)工作及奮斗目標(biāo)。他指出，7月份的整體經(jīng)營情況反映出各單位存在思想松懈、決戰(zhàn)目標(biāo)不夠明確、決戰(zhàn)意義認(rèn)識不夠充分、生產(chǎn)組織管理不夠精細(xì)等共性問題。他就下一階段經(jīng)營工作提出三點(diǎn)要求：

01.扛起擔(dān)當(dāng)，聚焦干事新作為抓落實(shí)

各單位要對7月份生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行深刻的復(fù)盤，拿出一絲不茍、一抓到底的工作態(tài)度，確保生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、技術(shù)攻關(guān)等基礎(chǔ)工作切實(shí)做到位；領(lǐng)導(dǎo)班子要拿出勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢嵘ぷ餍?，轉(zhuǎn)變思維模式，進(jìn)一步圍繞“創(chuàng)效益”這一核心加強(qiáng)相關(guān)工作。

02.強(qiáng)化執(zhí)行，聚焦七大攻堅戰(zhàn)抓落實(shí)

主體礦山要落實(shí)“多出礦、出好礦”，確保品位、回收率維持在計劃目標(biāo)之上。冶煉板塊要深化合作，多措并舉推動扭虧增盈。各單位要統(tǒng)籌抓好當(dāng)前和長遠(yuǎn)，在努力完成當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作的前提下，抓實(shí)抓好礦山增儲擴(kuò)能、冶煉優(yōu)化布局等工作。重點(diǎn)要推進(jìn)新巴里選廠投產(chǎn)、河池五圩礦田整合工作。

03.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，聚焦五大新跨越抓落實(shí)

??加強(qiáng)對當(dāng)前經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)

各級班子要加強(qiáng)對當(dāng)前經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)，深刻解讀“決戰(zhàn)下半年 實(shí)現(xiàn)新跨越”重要意義，堅決消除“四平八穩(wěn)”和“等、靠、拖、要”工作狀態(tài)苗頭，時刻保持決戰(zhàn)沖刺的精神狀態(tài)。各所屬企業(yè)、職能部室要進(jìn)一步明確責(zé)任、倒排時間、倒排進(jìn)度，落實(shí)集團(tuán)公司“決戰(zhàn)下半年 實(shí)現(xiàn)新跨越”動員部署會議精神，將本次經(jīng)營分析會議上的要求、工作安排落到實(shí)處，特別是要解決好相關(guān)指標(biāo)落地承接的問題。

??突出重點(diǎn)抓落實(shí)

集團(tuán)上下要顧全大局，突出“五大新跨越”工作重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)突破口，把經(jīng)營業(yè)績、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提質(zhì)增效、資本運(yùn)作、管理效能等重點(diǎn)工作牢牢抓在手上，以創(chuàng)新的思路、堅實(shí)的舉措，真正把每一項工作落到實(shí)處、抓出成效。

??督察宣傳抓落實(shí)

有關(guān)部室要做好督察宣傳工作，實(shí)行“決戰(zhàn)下半年? 實(shí)現(xiàn)新跨越”一周一宣傳、一月一檢查，表揚(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，使集團(tuán)上下形成良好的決戰(zhàn)氛圍，確?！拔宕笮驴缭健比〉昧己贸煽?。