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一年之計(jì)在于春，開局起勢見精神。走進(jìn)高峰公司的生產(chǎn)一線，一片熱火朝天的施工場景，在機(jī)器和職工的密切協(xié)作下，機(jī)械轟鳴聲不絕于耳，生產(chǎn)線高速運(yùn)轉(zhuǎn)，一派繁忙景象，只見礦石一斗一斗不斷從井下運(yùn)出來。據(jù)最新的報(bào)表統(tǒng)計(jì)，一季度，高峰公司礦金屬量及利潤均超額完成指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“開門紅”！?

然而，新年伊始，高峰公司卻面臨諸多挑戰(zhàn)。年終檢修停機(jī)，主要生產(chǎn)作業(yè)面因“三同時”問題無法正常進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)時間不足等這些礦山企業(yè)普遍面臨的困難接踵而至。面對這些困難，高峰人是怎樣應(yīng)對，并最終贏得“開門紅”的呢？宣傳員就此專訪了高峰公司黨委書記、董事長韋敏康，黨委副書記、總經(jīng)理（提名）韋軍，聽聽他們是怎么說的。

▲高峰公司黨委書記、董事長韋敏康

韋敏康說，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營之路不可能總是一帆風(fēng)順的。面對一季度遭遇的實(shí)際困難，高峰人以結(jié)果為導(dǎo)向，拿出了“變”的思路、“拼”的干勁、“謀”的統(tǒng)籌，在采選礦量未達(dá)標(biāo)的情況下，金屬量及利潤均超額完成指標(biāo)，一季度“開門紅”著實(shí)來之不易。

“變”的思路

下出采選高品位“先手棋”

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面對生產(chǎn)時間不足影響出礦產(chǎn)量等問題，高峰公司強(qiáng)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)作業(yè)臺班循環(huán)。變通生產(chǎn)思路，加強(qiáng)高品位采場的出礦組織，確保多出礦、出好礦，緩解出礦量不足的局面。持續(xù)做好出礦品位的管理，提升井下出礦品位，以彌補(bǔ)出礦量不足問題。在出礦過程中加強(qiáng)出礦貧化管理，嚴(yán)禁廢石及充填體混入，確保多出好礦。

一季度累計(jì)出礦品位均高于出礦計(jì)劃要求。同時，巴里選礦廠嚴(yán)格選礦各流程操作，確保選礦指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

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“拼”的干勁

按下?lián)屪ドa(chǎn)時間“快進(jìn)鍵”

受年終檢修影響，高峰公司提升線2月6日才開始逐步提升礦石，影響了前期供礦。針對這一情況，高峰公司在一月份就做好超前考慮，提前計(jì)劃年終檢修項(xiàng)目，加強(qiáng)檢修組織，靈活安排檢修，盡量減小對生產(chǎn)的影響。比如，在井下停止采掘作業(yè)后所有無軌設(shè)備全部進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，確?；謴?fù)采掘作業(yè)后能夠正常運(yùn)行；提升系統(tǒng)采用臨時堆礦、錯開提升、擠出局部檢修時間等方式進(jìn)行，爭取更多的生產(chǎn)時間。

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“謀”的統(tǒng)籌

推動科學(xué)組織生產(chǎn)“加速跑”

高峰公司井下部分作業(yè)面因“三同時”問題無法正常進(jìn)行生產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)組織難度大，高峰公司加快推進(jìn)“三同時”安全設(shè)施建設(shè)及竣工驗(yàn)收工作，建立項(xiàng)目進(jìn)行清單式管理，列表跟蹤，落實(shí)責(zé)任到人。

同時，科學(xué)組織生產(chǎn)，認(rèn)真做好井下出礦管理和生產(chǎn)組織，根據(jù)井下多點(diǎn)存礦等情況，優(yōu)先安排鏟運(yùn)機(jī)出完掘進(jìn)面的附產(chǎn)，保證掘進(jìn)。積極做好提升線恢復(fù)前的生產(chǎn)安排。主要是職工復(fù)工后，在提升線恢復(fù)前井下的礦石面先安排到井下較空的巷道進(jìn)行堆積，在提升線恢復(fù)后再鏟運(yùn)到斜井的溜井進(jìn)行提升，確保了井下礦石生產(chǎn)的穩(wěn)定和連續(xù)性。

高峰公司在接下來的工作中，如何保持良好的勢頭？

▲高峰公司黨委副書記、總經(jīng)理（提名）韋軍

“開門紅”是起點(diǎn)，下一步，高峰公司全體干部職工將鉚足干勁，堅(jiān)定信心，勠力攻堅(jiān)，再接再厲，全力沖刺半年“雙過半”，以“開門紅”帶動“全年紅”，努力完成集團(tuán)公司交給我們的年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。