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今年以來，佛子公司全體職工以必勝的信心、快馬加鞭不下鞍的工作激情、拼搶之勢、決戰(zhàn)之態(tài)，凝心聚力抓生產(chǎn)，全力沖刺“雙過半”，生產(chǎn)經(jīng)營運行保持穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好的良好態(tài)勢。

黨建引領(lǐng)堅定信心

佛子公司黨委結(jié)合當(dāng)前形勢及未來發(fā)展規(guī)劃，組織開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，以“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”主題黨日為抓手，上黨課、學(xué)原文、悟原理，統(tǒng)一思想、堅定信心。該公司圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)這一中心任務(wù)，以實現(xiàn)“雙過半”為階段目標(biāo)，制定了《廣西佛子礦業(yè)有限公司“攻堅二季度 確?！p過半’”工作方案》，明確各項工作目標(biāo)和保障措施，層層落實責(zé)任，實施生產(chǎn)任務(wù)激勵考核獎懲機制，調(diào)動全體職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性；每月組織召開經(jīng)濟運行分析會，總結(jié)當(dāng)月的成績和不足，對存在的困難進(jìn)行交流探討，并對下一階段工作進(jìn)行安排部署。

?四項措施揚鞭奮蹄

佛子公司進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，增強主動作為意識、提升管理工作水平，聚焦安全生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)發(fā)力，確保各項工作目標(biāo)保障措施落實落地。

01.統(tǒng)籌抓好安全環(huán)保和生產(chǎn)經(jīng)營管理工作

以“三個最大”和“三個首要”安全環(huán)保理念，強化底線思維，提高全員安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)措施，抓實抓細(xì)現(xiàn)場安全管理，提升安全管控成效。

02.強化外包工程隊管理

加強與外包工程隊的溝通交流，討論并及時解決影響生產(chǎn)作業(yè)的問題；強化井下采掘作業(yè)人員的出勤考核，確保出勤率；規(guī)范派班工作程序，減少派班及路程中的時間浪費，以增加井下采掘作業(yè)時間。

03.嚴(yán)格管控生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)

重點抓好井下采場的采出礦，提高整體出礦品位；加強生產(chǎn)探礦力度，為下一步采準(zhǔn)和回采提供礦量保證；加強對選礦技術(shù)人員、操作工以及作業(yè)流程管控，提高選礦回收率和產(chǎn)品質(zhì)量；抓好尾砂外運處置和無害化綜合處置利用工作，減少尾砂堆存量。

04.做好生產(chǎn)后勤保障

時刻關(guān)注供電信息，確保電力供應(yīng)穩(wěn)定；加強設(shè)備巡檢、保養(yǎng)維護，減少設(shè)備故障對生產(chǎn)的影響；結(jié)合實際做好生產(chǎn)材料、配件的采購計劃；做好精礦銷售工作，減少精礦庫存，增加資金回籠。

?重點攻堅夯實后勁

以 “管理提升年”為抓手，對照重點項目進(jìn)行精細(xì)化、清單化管理，明確項目牽頭領(lǐng)導(dǎo)、主管部門、協(xié)同人員，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，全力推進(jìn)重點項目建設(shè)，夯實佛子公司發(fā)展的后勁。

將古益選廠1500噸/日原礦拋廢系統(tǒng)建設(shè)項目作為黨建引領(lǐng)攻堅行動暨書記領(lǐng)辦重點項目來抓，進(jìn)行項目跟蹤及督辦，強化細(xì)節(jié)管理，推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度，計劃8月底完成項目建設(shè)工作。項目建成后可大大提高原礦入選品位，同時降低尾礦產(chǎn)率，有效提高生產(chǎn)指標(biāo)，并大幅度降低生產(chǎn)成本、緩解尾砂處置難題，提升選礦年處理量。

當(dāng)前，古益選廠磨機技改項目正在繼續(xù)推進(jìn)前期準(zhǔn)備工作，為進(jìn)一步增加選礦處理量，提高入選細(xì)度，解決現(xiàn)階段選礦壓力，提升綜合回收率打下堅實基礎(chǔ)。

佛子公司將持續(xù)深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，進(jìn)一步發(fā)揚“拼、搶、實”的作風(fēng)，奔著解決問題去、奔著提升產(chǎn)量去、奔著沖刺目標(biāo)去，加大統(tǒng)籌和調(diào)度力度，開足馬力追趕進(jìn)度，全力以月保季、以季保年，確?！半p過半”。

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