4月3日,華錫有色召開三年行動方案分解落實(shí)工作會議,會議聽取了三年行動總體目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)落實(shí)情況、重大投資項(xiàng)目推進(jìn)建設(shè)情況,研究部署下一階段各項(xiàng)重點(diǎn)工作,進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任、凝聚合力,華錫有色黨委書記、董事長蔡勇出席會議并講話。
蔡勇強(qiáng)調(diào)要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量落實(shí)三年行動方案,并從六個方面提出了具體要求。
Part 01 提高思想認(rèn)識
以高度的使命感、緊迫感和責(zé)任心,深入貫徹落實(shí)提高核心競爭力創(chuàng)建一流企業(yè)專項(xiàng)行動的重大決策部署。充分利用華錫有色資源優(yōu)勢,創(chuàng)新工作思路和模式,抓實(shí)抓細(xì)專項(xiàng)行動實(shí)施的質(zhì)量和效率。
Part 02 精心組織實(shí)施 著力推動科技創(chuàng)新發(fā)展,積極在新工藝、新設(shè)備、新材料等領(lǐng)域作出更大創(chuàng)新,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加快強(qiáng)鏈、延鏈、補(bǔ)鏈步伐,做強(qiáng)做優(yōu)做大全產(chǎn)業(yè)鏈。各單位、各部室主要領(lǐng)導(dǎo)作為單位、部室提高核心競爭力創(chuàng)建一流企業(yè)專項(xiàng)行動的“第一責(zé)任人”,要主動擔(dān)當(dāng)、靠前指揮, 形成“年、季、月、周”的督查機(jī)制,積極穩(wěn)妥把工作抓實(shí)抓好抓出成效。
Part 03 實(shí)施掛圖作戰(zhàn)
根據(jù)三年行動方案整體目標(biāo)任務(wù)要求,不斷細(xì)化制定任務(wù)清單、目標(biāo)清單和責(zé)任清單,逐項(xiàng)明確時間表、路線圖和責(zé)任人,定時報送工作進(jìn)展情況。
Part 04 強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo) 在成立提高核心競爭力建設(shè)一流企業(yè)專項(xiàng)行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動內(nèi)外部資源,建立健全相關(guān)工作協(xié)調(diào)機(jī)制,定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議,研究協(xié)調(diào)解決問題,扎實(shí)推進(jìn)專項(xiàng)行動工作。
Part 05 用足用好政策 充分研究相關(guān)政策,用好、用活、用足國家和地方政府的各項(xiàng)扶持政策,全面梳理、積極對接落實(shí)用好政策紅利。
Part 06 加強(qiáng)風(fēng)險防范 在專項(xiàng)行動推進(jìn)實(shí)施過程中,要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī),履行好相關(guān)審批手續(xù);要識別政策、技術(shù)、市場等關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn),嚴(yán)守安全底線紅線,認(rèn)真做好風(fēng)險防范工作。
會上,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管領(lǐng)域,圍繞推進(jìn)落實(shí)三年行動方案,從建設(shè)國內(nèi)行業(yè)一流技術(shù)研發(fā)平臺、打造行業(yè)領(lǐng)先原創(chuàng)技術(shù)策源地、打造錫、銻、銦三條特色金屬全產(chǎn)業(yè)鏈、實(shí)施資源保障工程、優(yōu)化特色金屬產(chǎn)業(yè)布局及完善企業(yè)現(xiàn)代公司治理等方面提出了相關(guān)要求、意見建議。
公司總部各部室主要負(fù)責(zé)人在主會場參加會議,下屬公司通過視頻方式在分會場參加會議。